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  現場提問:公司要加大商業發展比重,和發展住宅相比對於資金的壓力、包括周轉可能會更具有挑戰性。那麼公司在現金或融資方面目前有什麼樣的渠道和準備?

  去年我們北京公司銷售簽約205億,這在公司歷史上也是最大的。同時在北京地區市場我們也是差不多第一,簽瞭130億。這裡面大量的業績我們從2011年開始就做準備瞭,把很多相應的住宅進行瞭去化調整。這樣回籠資金既適應政策和外部的市場,同時也更堅定踐行我們的發展戰略。

  其稱,目前隻有重慶的寫字樓、商場和住宅的價格在一個正常的發展趨勢上。

  另外,今年和去年同期相比,一季度和半年報因為有公允價值記賬利潤的原因,可能一、二、三季度跟去年同期相比都會有下降。但是,我相信以年報業績來比較,與去年同期相比一定會有大幅提高。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-05/14572322145.shtml

  金融街:金融街上市到今年是第13年,前10年平均年度復合增長率基本上能夠保持30%。去年銷售業績和營業收入都有大幅增長,利潤水平降低,我們預計到今年可能毛利率水平會有微漲,但想大幅度的提升今年還沒有做到。

  金融街:肯定有考慮,我們還是看好整體中國經濟發展,同時堅定不移地走商務地產開發策略。這幾個城市我們都會重點關註,國內的地區中心城市我們現在進入得還是比較少,除瞭這四個城市之外我們肯定會再積極參加。但這種城市不是想進去就可以立刻實現,上周前海掛的那三塊地我們也去投瞭。

  現場提問:金融街的4C資產管理服務體系是一種收費的服務?如果是收費的服務,在制定內部盈利目標的時候有一個怎樣的目標設定?另外,北京什麼時候會把這個服務引進來?

  對於我們來說,我們的競爭優勢非常明顯,我們是打造一個旅遊小鎮,而不僅僅是一個項目的開發。所以,在這個定位基礎上,我們會重點去投資市政設施,打造配套的旅遊商業。

  現場提問:金融街在新開拓的區域方面有沒有什麼考慮?接下來你們會不會向廣州金融街、南沙、深圳前海進軍?

  這個標準現在南開中心是第一個,在今後的開發過程中,我們主要面對中小企業的商務地產都會把這個標準固化下去。北京、重慶、天津等隻要有這個類型的商務綜合體,我們都會把它作為標準進行貫穿。這個是金融街的商務地產開發服務標準,會固化下去。

  去年有一個持有物業的項目在西單,這個項目我們持有商業的經營,它客觀上也會造成毛利率低的關系。那個項目今年9月份也可以開業,引入瞭法國老佛爺百貨,這也是老佛爺百貨首次進入亞洲,在亞洲開的第一傢旗艦店。

  因為,我們企業定位是做高標準的寫字樓綜合體,高標準意味著高成本、高投入。在一些經濟不太發達的地區,在售價上暫時還達不到這個標準,所以我們會聚焦一線和1.5線城市,尤其是沿海經濟發達區域,這是我們選擇的標準。

內容來自sina新聞

  金融街:我們還是跟著客戶走。因為我們服務的是高端客戶,入駐標準肯定是首選經濟發達的城市,一線城市或者1.5線城市,至於二線城市我們還沒有過多的考慮。

  我們自己內部沒有說不做濱海旅遊度假產品,我們內部沒這樣定過。因為熟能生巧,如果做熟瞭,能夠生巧的事不會不再做。

  巽寮灣的銷售業績今年定的目標是10億左右。

  尤其是巽寮灣項目,我們非常不謙虛地說,我們是唯一一個能夠實現真正投資效益回報的項目。其它很多項目都說我們給你百分之幾的回報,很多公司都用這個手段。但是,巽寮灣項目,我們把一部分的利潤拿出來反饋給我業主,我們投資預測是保底不封頂,因為我們有這個資源。

  我相信今年10億的目標不難實現,尤其是在明後年會有更好的機會,雖然大傢說這邊競爭很激烈,周邊有1000多萬的供應量,大傢都在紛紛介入巽寮灣的開發。人多是好事,大傢共同繁榮,共同發展,共同出精品。

  在這個基礎上我們想要制定什麼樣的服務標準服務大客戶,經過積累瞭20年的經驗也沉淀瞭一些服務的標準,所以在大客戶服務標準基礎上制定瞭一個服務於中小企業的4C體系來服務我們的中小微企業。

  金融街:4C標準的發佈標志著金融街寫字樓和商務地產開發進入瞭一個新的階段。金融街最早是服務於大客戶,一些高端和資源型的客戶比較多。但隨著金融街商務地產開發進程的加快,我們服務於高端客戶的品質也要帶到其他一些中小微企業項目中去,所以金融街不僅要蓋樓,更多地要把這個服務體系作為企業的標準傳遞下去。

  去年還有一定的客觀原因,就是有的項目比較集中。特別是北京國傢開發銀行那個項目,相對來說那個項目是高收入低利潤,因為那個是給我們傳統的大客戶提供服務。

  所以主觀的原因是我們進行瞭相關營銷上的策略考慮。

  金融街:開業應該是9月份,具體日子記不準。

  另外,中信城項目可以關註公司的公告,這個項目拆遷的工作相比北京整體的拆遷水平進度很快,其中一個地方我們已經把土地證拿到手,馬上開工瞭。第二個地塊還差兩三戶,現在已經在進場做施工準備。第三個地塊最大的B地塊還有一個地上規模35萬平方米的項目,總計不到140戶的拆遷量。這個跟兩年前公司接手之後這個項目總體的拆遷戶數來比,現在還剩不到15%,85%全拆遷完瞭

  我們重新聚焦商務地產,因為這是我們金融街的長期優勢,特別是高端綜合體客戶服務,金融街在20年開發過程中積累瞭豐富的經驗,對高端客戶的需求也瞭解得比較多,同時也積累瞭很多高端客戶資源。

  我們現在提供的寫字樓商務服務裡面,已經到什麼程度呢?其實,每一個大的機構有這麼多業務量,他的從屬或者下遊企業會非常多。比如說像銀行、保險、金融,包括泛金融、基金公司、投資公司、信托公司。有瞭他們相關的業務,會計師、律師這些就全都有瞭。

  因為這類客戶都在成長過程中,或者企業本身不大。當然,不是說小客戶是沒有錢的客戶,或者說沒有實力的客戶,有一些小客戶需求的辦公面積可能不是很大,不像大客戶需要10萬平方米、20萬平方米的大樓。他可能需要300平方米,一兩千平方米,這類都是中小企業。他的辦公需求面積相對大客戶來說是不同的,但不代表這個企業的實力不行。

  金融街:我們服務中小微企業,要抓住客戶的特點。要明白服務的客戶需要什麼,是需要資產服務還是商務服務。

  金融街:這個項目收入在明年、後年才能並入到報表。因為去年九月份獲得瞭土地,這是整體規劃地上25萬平方米,加起來將近40萬平方米的綜合體項目,我們主要是機構的整租,還有一些散租和配套服務,明年會有幾個億並入報表。

  現場提問:北京西城現在擴建對於金融街來說是一個比較好的機會,這個過程中可以去把握哪些機會?金融街在北京發展得比較好,那要怎麼把北京的優勢復制到外地?如果要走出去政府資源優勢會減弱,這是不是會成為我們將來擴張的瓶頸?

  我們現在開發的項目不完全是自己單打獨鬥,基本上也願意走合作的方式。像在天津這裡就比較典型,我們和保利合作開發大都會項目,在和平中心我們也引入瞭機構投資者從股權方面進行合作。還有重慶項目也引進瞭中信信托,這些都是我們資金來源非常好的補充和渠道。

  相應的,我們在這個區域持有的物業價值也會同步提高,這一點希望大傢能夠再關註一下。我們在金融街這個區域持有70萬平方米的物業,這部分物業大傢可以核算它的市值大概是多少,通過金融街拓展能夠為我們帶來這些價值和益處。

  金融街天津職業營銷副總經理李亮說:"公司之所以會把首個4C資產管理服務體系落位在天津金融街中心,是因為天津的商務地產競爭非常激烈,要在市場中突圍,就必須在產品打造上下更多功夫。"

  金融街:再融資政策由於也剛開,現在有一兩傢公司去申請。我覺得再融資政策都有相應的企業和規定,有相應的符合條件。我想我們公司上市十年,在這十年期間我們增發瞭幾次,有融資定向增發公開募集瞭一部分錢,企業債也發過,基本上這些方式和渠道我們都有。

  另外,我們這種持有物業也是能夠及時補充經營性貸款。還有更新的融資渠道我們也都在研究和運用,包括我們在去年成立瞭房地產基金公司。

  我們在重慶的寫字樓價格就高於住宅價格,重慶這個市場在全國來說是比較少有的價格體系比較正常的市場,因為供應量非常充分,寫字樓、住宅、商業供應都很充分,所以可以遵循正常的市場規律。重慶我們的寫字樓賣到1.3-1.4萬元/平米,而住宅賣剛剛一萬元出頭。

  金融街作為第一個進入巽寮灣的開發商,經過六七年的耕耘已經初具規模,包括水電氣供等,金融街可以說作為投入最多的開發商之一我們和政府一起合作。16公裡的濱海公路、燃氣站和自來水廠都是我們和政府合作的。所以,金融街為巽寮灣整體的建設貢獻瞭自己的力量。

  如果隻有大客戶,我們認為這個市場一方面總量有限。另外一方面,一個純有大客戶的市場對周邊的帶動力有限,所以我們會在一定程度上給一定的自由,讓大客戶和中小微企業構成商務氛圍。

  我認為,這兩者的關系是以商務綜合體為主,居住苗栗市房屋貸款類的城市公寓為輔的發展策略。同時我們還在今後還會適當持有優質物業,作為我們房地產開發和資產運營兩條腿走路,建立一個健康的發展模式。

  經過這麼多年,我們覺得從現在看來目前投資巽寮灣的所有客戶都賺錢瞭。一方面我們有良好的物業,可以在那裡休閑度假。另外,我們通過對巽寮灣區域的開發,也鍛煉瞭我們對於綜合配套服務設施的打造。

  金融街:現在很多地方都是住宅和寫字樓倒掛,按照正常的投資價值和長期投資趨勢來看,寫字樓的投資價值應該是遠遠高於住宅。包括從租金的數據和表現來看,我們認為對於寫字樓投資來說是價值窪地,所以我們要把這種觀念讓客戶知道,實際上這個倒掛現象是機會。

  另一方面,金融街方面表示,公司未來主要發展商務地產,這種4C資產管理服務體系也將逐漸推廣至公司所有的項目。

  金融街:傳統的融資渠道我們公司做得還是不錯的,這一點也是跟我們的戰略有關系,也一直得到瞭大客戶資源的支持。我們的融資成本在行業內應該是偏低的,各大機構也比較認可我們公司,也認可我們的信用度,能夠在同等條件下給我們更多的優惠。

  金融街:金融街拓展區的拆遷是由政府來主導,公司並沒有介入,隻是積極做準備。某種程度上對公司來說也有好處,公司的準備周期可以更長,起碼可以準備得更充分。

  至於費用,我們全部是免費的,我們沒有因為成立4C中心就要收費,金融街控股不收客戶一分錢,我們隻提供服務。

  我們怎麼把北京金融街這種相關的客戶資源和練就的能力在別的地方發揮呢?這是我們要解決的課題。在金融街我們服務的小客戶數量一定遠遠大於大客戶的數量,隻不過大傢平時不關註。

  金融街:金融街聚焦商務綜合體,但是商務綜合體和住宅在內部基本維持一個比例,可能70%左右,當然也不一定做70%,60%多也可以。

  另外,去年6月底在天津獲得的和平中心項目,也是一個非常好的綜合體項目,今年也已經開盤瞭。

  在大力發展商務地產的同時,金融街也不會放棄住宅產品。但從金融街的表述來看,未來住宅產品將會成為金融街商務地產的配套產品,比如綜合體中可能會有的住宅及公寓部分。

  現場提問:剛才提到老佛爺進駐情況,老佛爺百貨到底什麼時候開業?因為之前關於老佛爺的消息兩三年前就說開,但是什麼時候開一直沒有消息。

  現場提問:去年的年報顯示,控股公司各個領域的營業收入增長比較大,但年報裡面也發現,在營業收入增長幅度比較大的情況下,毛利率有所下降。此外前幾天公司發瞭半年業績的預公告,可能今年歸屬上市公司的利潤同比也會下降,這個原因是什麼?這是階段性的問題還是未來的主要問題?

  所以,我們的產品定位要根據區域的特點,另外就是產品的差異化,我們覺得高端寫字樓的需求還是完全符合我們的發展方向。

  現場提問:進入城市的標準有哪些?

  金融街:我們一直聚焦商務地產,這不僅僅是大客戶的商務地產,一個商務綜合體裡面一定會聚集大客戶,還有中小微企業,由他們組成一個商務綜合體,這樣才能豐富商務氛圍。

  這種小微企業租300平方米,可能不會有自己的會議室,但是又需要會議室,怎麼辦呢?我們通過整個綜合體配套完善來滿足這種客戶的日常商務需求。包括資產服務需求,因為對於一些客戶來說沒有那麼多精力進行資產管理,他隻要買一棟樓或者租一棟樓之後我們給他進行資產服務和資產打理。

  可以買來自己用,或者拿出去租。比如說我的企業今年可能隻需要100平方米,但是隨著企業的發展過兩年需要200平方米,再過兩年需要300平方米怎麼辦。這種企業可以一下子買300平方米,200平方米可以暫時出租,等企業成長的時候再把那200平方米拿回來,這樣就有300平方米,我們就可以為客戶提供更加廣泛的資產管理服務,讓我們企業能夠適應各個期間的成長過程。而不是說今天買瞭我們中心,明天企業發展瞭沒有地方辦公,到時候又到處找辦公室。

  另外,實際上我們進入城市標準還是以中國地區中心城市甲種建地 缺點利率多少免費諮詢試算為主。我們更看重進入城市的經濟發展規模、地位,特別是以後的潛在發展空間。

  做商務地產並不是說完全要跟著客戶走,反過來,我們也應該關註公司的特點和特長,我們應該聚焦和充分發揮這些優勢。我們的客戶大傢過去看得比較多的、耳熟能詳的都是一些大機構或者大總部。

  到瞭每一個區域的中心城市,我們會繼續為他們提供服務。北京金融街能夠聚集這麼多中國一流的金融、保險、電力、電信這種大國企總部,除瞭在北京就沒有瞭,因為北京有特殊的地理優勢。

  現場提問:針對中小企業的商務地產對金融街來說是一個比較新穎的東西,公司從什麼時候開始有這個想法?現在針對中小企業做的商務地產開發是比較多的,給人的感覺比較零亂,檔次也參差不齊,金融街在這方面怎麼做出自己的特色?剛才提到進軍新的城市還是以高端客戶需求為主,還是以大客戶為主嗎?

  比如北京金融街拓展下獲取的月壇南街項目,其實那個項目會給公司帶來非常好的回報。那個項目從去年9月底獲取,在不到一年的時間內,除瞭自己持有的部分之外,其他的都完成瞭相關的銷售簽約。

  他們這些人在商務人群裡面也是偏中高端的,相應的服務類設施也需要配好,我們基本上是圍繞這樣一個完整的理念再走出北京,在各個地方進行佈局。

  現場提問:今天註意到瞭一個比較敏感的價格問題,在南開項目帶有4C服務的寫字樓定價是低於住宅。這個定價是天津特有的特征?還是金融街在綜合體中的定價模式?未來如果在北京要開發這樣的綜合體,是不是也會采取寫字樓的定價低於周邊住宅價格的定價方式?另外,在天津這樣一個核心的地方,這個寫字樓的租售比是什麼樣的?

  金融街:關於定價的問題,按照客觀規律來說,商業的價格、寫字樓的價格和住宅的價格應該是一個正比的關系。因為寫字樓項目成本更高、配置更高,所以價格也會更高。但是目前這個市場,北京、天津及其他中國大部分城市住宅都是超過寫字樓,為什麼會出現這個原因呢?一個是住宅需求量大,一個是土地稀缺,特別是像在天津南開中心的位置住宅比較稀缺,老百姓對價格的承受力強就可以去化。

  而對商務地產來說,常規來說投資成本非常高,一整棟樓買可能好幾十億,買一層也要幾千萬,這不是一般人能夠買的,所以買的人就少。這個價格也是根據市場需求來確定的。

  現場提問:您剛才說到月壇南街的項目,簽約額和銷售收入什麼時候能夠合並到報表中?

  目前市場供應比較大,所以導致住宅價格偏高,而商業地產,特別是寫字樓市場投資門檻很高,受眾比較少,所以相對價格賣不過住宅,這裡面有供求關系的原因。

  現場提問:現在租售比能夠達到什麼情況?

  至於住宅做不做,我們一定會做。綜合體、辦公配套也需要住宅產品,所以我覺得這兩條路都要走,我們要開發商務綜合體,也要配套一些城市公寓類的居住型產品作為綜合體的配套,或者做一些高端居住產品,能夠為綜合體進行補充。

  另外,一個項目在交付之後三年出租率達到90%以上是屬於比較正常的去化。至於租金水平,因為這個項目所在區域屬於南京路沿線,屬於天津比較傳統、比較核心的商圈區域,所以租金水平高於天津的平均水平,處於市場領先的地位。

  金融街方面稱,因公司的發展定位所致,未來的擴展區域還是一線城市和1.5線城市,至於二線城市暫不考慮進入。其解釋稱,這是因為金融街打造的都是高品質的商務地產,這意味著需要高成本、高支出,而經濟不太發達的城市在售價上可能難以滿足金融街的定位。

  金融街:北京金融街拓展的第一個項目是去年上市招拍掛的,這個項目我們公司是通過積極競爭獲取的。

  第二,金融街拓展中心我們陸續從今年上半年開始公示相關的簽約情況。我們想通過這個項目的拓展,會把這個區域做得更完善,區域的價值得到更大的提升和凸顯。

  另外,走出北京之後是不是會受到影響,目前沒有。我覺得金融街通過近二十年的發展有三個特點:第一個,我們是國有控股;第二個,我們的客戶資源;第三個,有一定的成熟經驗和戰鬥力的團隊。

  我想有這三點不僅是在北京,在任何我們已經進入的城市和要進入的城市都不會出現瓶頸。

  現場提問:之前有數據說天津寫字樓目前的建設規模大概需要60年消化,當然這個數據不是那麼準確,但也說明如果要完全的租售出去還是有比較大的挑戰,您怎麼看天津這種商業地產的現狀以及未來的發展趨勢?

  金融街:我覺得一定是兩極分化的,有好的就有不好的。另外我們在天津從2005年9月份第一次進入到今年整整八年,做的這種商務地產項目除瞭我們持有津塔大概10萬平方米之外,現在租賃出去瞭六成多,手裡的寫字樓還沒有存貨。

  盡管天津也是個不大的區域,但是天津寫字樓市場一個是有區域性的特點,另外也得看到結構性特點。盡管天津不大也要分區域,大量的寫字樓存量是在濱海新區,有很多這樣的項目。但是,那個區域產業發展沒辦法支撐需求,所以存在一定的問題,這還是區域的問題。

  但是城市的核心區域土地資源非常稀缺,現在幾個是前幾年我們儲備的土地,近幾年都很少有地推出。核心區域土地資源的稀缺性必然導致物業的稀缺性。

  另外,市場上認為供應量很大有泡沫的是普通層面的寫字樓。如果從定義來說,乙級寫字樓,或者這種住宅裡面辦公的寫字樓量很大,但是真正高端甲級寫字樓不多,天津中心區域和平區這樣的項目屈指可數。

  現場提問:公司之前是為大客戶服務,現在會拿出一部分精力專門針對這些中小企業,公司如何做出特色?因為寫字樓針對中小企業做散售的,綠地和SOHO中國都在做。

  無論是作為大客戶服務,還是中小微企業,我們的服務標準是一樣的。無論到哪裡,隻要金融街開的商務綜合體一定會有4C標準在裡面。

  原因有兩個,一個是主觀原因,還有客觀原因。從2011年開始到2012年,我們考慮到自身的發展情況,還有當時國傢調控政策的影響,我們更明確、更堅持瞭公司開發商務地產,特別是金融商務地產的主營業務方向。同時,也明確聚焦核心城市,相應的對以前以北京為主的一些傳統住宅項目進行瞭大面積去化。

  西單這個項目是我們租給老佛爺的,然後老佛爺百貨店整體來打理經營,是這樣的關系。所以對於這樣項目的情況我們雖然瞭解,但並不像掌握自己的購物中心一樣,我們是相對比較被動的掌握情況。所以具體開業時間還得等他們那邊的答復。

  第二個我想問一下巽寮灣今年的銷售計劃是什麼樣的,比如說具體的銷售金額和銷售安排?另外,從剛剛幾位領導的介紹,我是不是可以認為公司在巽寮灣這個項目發展全部結束後沒有計劃做其他的濱海旅遊度假產品?

  據系,4C資產管理服務體系將首先在天津金融街中心項目中試運行。

金融街重新聚焦商務地產 不發展二線城市

  包括中期業績,綜合這些情況來看,我們能夠保證今年的毛利率水平有一定的提升,但是達到原來的水平暫時不可能。實際上現在行業內整體的毛利率水平都在降低,我們能夠以去年作為一個起點在這個基礎上逐年進行提升。

  雖然天津的商務地產競爭激烈,但金融街還是一再表示瞭自己在天津發展的信心。其在接受媒體采訪時稱,金融街在天津的土地都位於核心區域的核心地段,這使得公司產品的稀缺性很強,競爭力較大。

  現場提問:金融街的戰略是集中開發商業地產,原則上不會做住宅開發,可能最多是一些配套。其實現在住宅市場也沒有完全沉到谷底,很多公司都用多元化來平衡風險,你們集中商業地產是基於什麼樣的考慮?另外全國寫字樓區域發展水平是不平均的,你們在選擇進入的城市方面秉持什麼樣的標準?

  事實上,對於未來發展模式、項目情況及資金土地等方面,金融街控股股份有限公司總經理呂洪,金融街控股股份有限公司副總經理王志剛、金融街天津置業總經理呂宏斌,金融街天津置業營銷副總經理李亮在發佈會後對媒體進行瞭詳細的介紹。

  我們認為做高端商務綜合體是金融街的核心競爭優勢,包括今天這個4C中心落地,我們也是想把服務於高端客戶的標準推廣到我們所有的產品中去。不論是大客戶,還是我們的中小微企業,我們的服務標準都是一樣,從產品的硬件到服務都要做到更好。

  巽寮灣去年前去旅遊的人口已經超過300萬,這是個非常大的規模。今後大傢去巽寮灣,在旺季想訂個房應該不是件很容易的事情,一房難求,這在三五年前可能很難想象。但是,金融街作為一個區域開發商,隨著投入加大,把氛圍打造起來以後,大傢感受到收獲的季節到瞭。

  南開中心項目是我們第一個4C標準落地的項目,今天這個活動也是4C的全國發佈會,也是南開中心項目的啟動儀式。4C中心我們現在制定瞭一個服務標準,在十月份會把我們的樣本區展示出來,代表金融街在寫字樓開發的一個新的裡程碑。

  但是,客戶委托過程中有一些費用的發生,這是我們服務商和客戶之間協議關系,這個關系我們會有具體的標準跟他們談,我們會給一些優惠條件。因為我們有第三方服務團隊跟金融街一起合作,服務於我們的業主,所以我們會對收費標準做一些限制,把我們優質的服務通過第三方代理帶給我們的客戶。

  但不得不註意的是,即使這樣天津產品中商業項目的定價仍低於住宅產品。金融街方面稱,這種住宅和商業價格倒掛的現象目前比較廣泛,不僅存在於天津。主要是因為住宅的需求量大、核心位置的土地又比較稀少,加上購房者相對較多,自然價格容易上升,而商業地產購買時需要的資金較大,相對目標受眾較小,反而價格不容易上漲。

  比如天鵝湖商業已經有五個酒吧,五個酒吧在一條河上,那是個非常好的景觀。特色酒店、精品酒內壢建地貸款店、包括紀念品、旅遊品的商店都已經開業瞭,每年300到400萬的旅遊人口會帶來多少商機。現在我們周邊的客戶也慢慢認可巽寮灣的投資價值,我想我們的項目今後非常值得大傢去投資、去購買、或者去置業。

  金融街開發巽寮灣這個旅遊地產以後我們會不斷總結提升模式,也不會排除還有這樣的項目在集團開發的項目名單裡。通過巽寮灣的開發,我們在旅遊地產方面也積累瞭豐富的經驗和教訓,教訓我們要轉換成經驗,然後在新的項目上能夠不斷的得到提升。

  現場提問:最近在房地產A股市場再融資方面也呈現出松閘的狀態,有兩傢公司已經提出再融資的預案。金融街控股會不會在A股再融資方面有考慮?

  所以,也不是說為南開中心項目而設立這個標準,這個4C標準一年前就在醞釀,隻是我們在討論以什麼樣的模式引進。

  所以,目前公司也是積極關註和研究,肯定也有這種計劃和安排。當然和政策相符的、同時與我們自身條件相匹配,我們都會去積極的爭取。

  現場提問:現在金融街在北京之前接手的幾個中信項目的拆遷問題很大,你們怎麼面對這些項目拆不動的情況?對於項目的困難有什麼樣的預案或者相應的辦法?

  以下為金融街管理層接受現場媒體采訪問答整理實錄:

  大傢回想一下,在北京、天津我們都有相應的經營方面的動作,去年我們的銷售簽約情況,因為以前做商務地產每年都是簽約量不大,但利潤率非常高。類似十年磨一劍,但周轉率相對的低,因為做高端的商務地產項目周期比較長,通常要四年到五年。

  具體的拆遷工作是由原來中信地產公司來負責,我們也是積極協調政府,我相信很快就會拆遷完畢。

  8月3日,金融街控股在天津發佈瞭其商務地產的服務體系。這套被稱之為"4C資產管理服務體系"的系統涵蓋瞭資產管理、寫字樓商務服務及物業及生活服務的全范疇。
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